客户背景:
美国某传感器制造企业在中国开设工厂,主要负责在国内加工,供应东南亚市场,同时负责在中国做一些国际采购(Sourcing)的工作。IT系统建设和维护全部外包,隶属于行政部,不设专门的IT部,寻求专业的IT服务供应商提供IT支持和服务。
需求分析:
企业需要建立IT管理平台,包括机房建设、网络系统、服务器系统、电话会议系统、应用系统等,并和国外总部统一域/AD集成,系统建设完成后,通过IT工程师提供日常用户IT服务。
团队建设:
因为客户是一个独立的企业(Entity),涉及网络平台/系统建设/服务系统建设/机房管理/运维支持,所以Source组织技术、运维和服务质量部门,形成项目管理小组,通过有效沟通和,完成系统建设,并安排资深IT服务工程师,提供现场用户服务,逐步建立服务流程和管理规范。
管理模式:
1 定义服务模式、服务流程(故障处理流程和服务处理流程)、服务级别 。
2 选择合适主管和工程师,定义岗位职责和KPI指标。
3 完成技术文档,建立资产台帐,配合采购和财务,管理好IT资产和备件耗材。
4 定期回顾IT服务数据,持续改善,落实改进项目(5W1H项目跟踪表)。
经验总结: