企业发展到一定层次，营销、管理等一定要借助“外脑”，企业信息化也是一样，如何让企业IT投入能高效率的服务于企业的业务发展，不是说IT技术能力强、设备先进就一定能做到的。依靠专业信息化咨询服务供应商，对IT现状进行分析评估，从业务发展角度分析IT战略、规划和管理，从而提供IT全面解决方案，应是不错的选择。

信息化咨询：

1 为什么许多业务部门总是抱怨IT？

2 如何从企业层面完善IT架构、IT流程、IT职责、IT绩效和IT指标？

3 信息化平台和业务应用是不是能够发挥更高效率？

4 企业是不是应该建立IT战略和IT规划？

策略：

1 如何利用“外脑”？

2 外包出去或咨询进来，都是不错的选择。

3 信息化咨询，要有解决方案，并且是可执行的。

4 开始可以适当的花点钱，试试。

项目风险和经验：

1 咨询项目涉及岗位和职责，需要一把手支持和推动。

2 项目范围和目标一定要定义清晰。

3 项目推行各个阶段，首先解决80%的问题，一步步来。

4 赢得关键部门关键人员的支持，非常重要。