客户为一国有大型加工制造企业，随着业务发展，已用多年的用友管理软件不能适用业务发展，特别是财务抱怨较多，月底结帐和成本分析方面简直痛苦不堪！决定更换ERP系统。考虑业务需求较为复杂，决定外包ERP项目控制。

 

现状分析：

根据目前ERP产品的市场状况，用友ERP已经不能满足业务发展，只能选择国际化产品，因此SAP作为首选，经过对客户的业务需求分析，基本确认SAP的5个功能模块：FI,CO,PP,SD,MM，另虑到国有企业管理较为复杂，尽管SAP实施是一把手工程，但实施团队必须具备相当的业务能力和执行力，故选择IBM公司实施顾问团队。