按照IT评估体系，对IT建设投资、实施和运维进行全面评估。目的是从IT管理角度，分析IT风险，得出IT改进，提高IT管理水平。具体包括：

 

信息化需求评估：

进行清晰的业务问题定义、IT资源与管理现状评估，通过定性与定量相结合评估方法，对风险进行结构化分析与防范。

 

项目实施过程评估：

对项目的阶段成果、管理过程进行科学的评估，规范项目管理制度，保证项目向正确的方向迈进。

 

项目验收评估：

制定验收标准，详细考察项目成果，出具客观公正的验收报告。

 

IT应用评估与持续改进：

对应用现状进行认真考察评估，出具切实可行的改进建议，比照世界级的标准建立持续改进机制，形成良性循环。

IT管理风险评估：

包括对企业IT管理存在的风险进行等级评估（对公司的业务影响程度定义）和评分（不完整的、可执行的、可管理的、流程化的、可预测的、可优化的）。包括：IT组织和管理，物理安全和环境控制数，据和信息安全，机房管理规范，运维管理和用户支持，项目管理，第三方供应商管理，灾难/意外事故应急计划(DRP) 。