企业IT项目特点：

企业的IT项目都是决策很慢，确定后要求实施快，因此项目都很急！同时IT应用属于企业的业务支撑，因此IT项目大都和业务有一定的关联，也就是IT项目管理必须既熟悉业务，又有很强的IT背景和项目管理能力！而企业各部门人数有限，不同部门人员的业务能力和职业化能力不同，因此IT项目团队的组织也不容易，IT项目实施的不确定性很大。

 

IT项目管理：

首先是推动项目。在项目实施过程中，协助客户进行项目范围、进度、费用、质量、风险、人力资源、采购等的管理，协调项目组成员、上下领导以及第三方沟通；总结、提炼项目实施过程的经验。

 

IT项目控制：

其次是控制项目。对项目实施过程中的问题，按照项目跟踪表进行记录、分析、并给出解决建议；对项目实施的关建节点，如项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备等进行分析、建议与评价。

 

过程控制和持续改进：

对项目里程碑、阶段工作内容及工作成果进行评估验收，并针对评估中发现的问题提出持续改进建议。

 

专业顾问服务：

发挥专家作用。根据项目实施及客户的需要，针对项目实施过程中的重要议题，如数据、用户培训、上线策略等进行专项研究，并提出专业建议。