员工小结，就是让员工自我评估然后让主管评估，全面认识自己。同时将绩效评估制度进一步落实到主管操作，提升团队管理的能力。

 

目标：加强团队建设，提升主管能力　

 

1 员工小结 结合自身的岗位，从14个方面，评估自己并量化。

 

行动：主管牵头，人事部支持，通过回顾会议和月度会议，体现团队力量

 

1 会议方式 主管通过每周回顾会议，大家互相交流，提供好的建议和意见。

2 人事约谈 通过电话、面谈等方式，使个别优秀员工，起到传帮带的作用。

3 公司活动 建立员工档案；定期分析主管的管理得失；根据主管申请，不定期组织活动。